（第七期招生通知）
从优秀员工到部门经理中级进修班
本课程荣获省企业培训业协会“2007年浙江省企业培训优秀课程”奖
(该进修班第一期招生共59位学员、第二期招生60位学员、第三期招生58位学员、第四期61位学员、第五期56位学员、第六期62位学员。每期经过三个月的系统学习后考试合格率96.8%，学员满意度98.5%，得到学员及派出单位领导的赞扬好评)。
一、为何要学习本课程
1、企业人力结构中出现的中层缺位问题
老总们，您是否发现您的中层干部总是那么紧缺；那些能干的中层，总是干不长；某一天，您也会突然发现,您很缺乏可以随时提拔的中层接班人。
您一定会有这样的感触，从人才市场招的人总是不行。不是悟性不够，就是执行力太差；不是磨合不好，就是工作经验缺乏；好不容易碰上了个聪明而又能干的，他又浑身都是心眼，您压根没法让他好好干！中层缺位，引发战略实施缓慢、目标达成效率偏低。
招人? 代价太大！ 挖人? 时间太长！ 调整? 不见得都合适！ 提拔? 您手上有人吗！
2、打造坚实中层、确保管理到位
方法一、培育和储备，把忠诚度较高的优秀员工培养成主管
您是否发现，其实有些员工是很优秀的——他们虽没有那么灵光活络，却那样忠心耿耿；他们虽没有那么精明强干，却那样踏踏实实；您也许没有发现他有什么领导力，却发现他的服从力十分出色；您也许并没有发现他有什么执行力，然而他的学习力是异乎寻常的好......
所以，建议您从团队中选拔优秀的种子员工，给予系统的培训和独当一面机会吧！
方法二、拔苗助长，提升现任中层主管的管理知识和能力
随市场经营环境的变化，竞争的加剧，管理对现任中层的要求也越来越高，他们也许会因为工作较忙而缺乏时间学习，也许希望学习，但又找不到系统的课程，中层主管也很累......所以建议您让他们来充电吧，学习现代的管理技术，让他们思维开阔，沟通能力增加；学会如何激励、如何考核、如何实施有效的领导......
无论是培养优秀员工成为储备主管，还是让现任主管接受此次系统的培训，对您的回报是可以预见的：
学习回报一、中层一旦跳槽、辞职，您手上有人；中层落后懈怠，您有刺激他的人选；中层跳槽，暂不招聘，工作照样运转。尽可放心使用，确保中层不缺位。
学习回报二、通过系统的培训，掌握了现代管理的技术和方法，一方面能有效的理解和实施上级交付的任务，另一方面能正确的分解任务、制定计划、实施掌控，真正的做到以绩效为目标的管理。
二、本课程的特色
系统性：三个月十二天课，课程模块设计依据管理、经营要素及中层主管必备职业能力要求，内容系统完整、重点突出；
实战性：所有授课讲师都具有多个企业高中层的丰富工作经验；既有民营企业职业经理人的经历；也有外资中高层的经历；更有大企业集团副总级的领导经验；理论结合实际，以实践为主；(第一、二期、三期、四期、五期班学员对老师教学满意度98.5%)。
实用性：所有讲师均在本公司俱乐部论坛或沙龙讲座授过课。不仅内容切合实际，引人入胜，讲课风格都十分风趣幽默，面授结合研讨；游戏结合拓展；
严肃性：严格考试考核。让学习者学有所得；让企业投资培养“物有所值”。考核考试合格，发给浙江工业大学经贸学院职业经理人进修证书。
三、本课程实施安排
培训时间：2010年08月21开课；74小时（3个月）/12天;每月利用两周上四天,每周上二天(周六、周日)课；每天6小时
培训地点：杭州万松书院正谊堂（杭州市万松岭路76号）
培训费用（含：讲师授课、资料、午餐、茶水）
普通价：7800元/人/3个月；会员价：6500元/人/3个月；团体价（同一单位5人以上）8.8折优惠
培训报名
主办单位: 浙江长三角知识经济俱乐部有限公司/香港光华管理学院
单位地址：杭州市湖墅南路463号青莎阁1幢1单元502室
联 系 人：谭平 电话/传真：0571-88908709 手机：13588756159
课程设置与上课时间排列表
|
序号 |
课 程 名 称 |
课 程 介 绍 |
开课时间 |
老师 |
|
一 |
开 学 典 礼 |
◆什么是职业与生涯管理
◆个人职业生涯管理发展
◆职业生涯目标的含义 |
8月21日 |
王安莹 |
|
《职业生涯规划和管理》
(课时:一天/6课时) |
|
户外拓展训练
(课时:一天/8课时) |
◆在体验中感受团队活力
◆激发个人潜力
◆加强创造力、提升生产力 |
8月22日 |
|
|
二 |
《初任管理者》
(课时:一天/6课时) |
◆了解管理概念
◆明确角色认知
◆岗位变化后的自我调整 |
9月4日 |
周黎辉 |
|
三 |
《员 工 激 励》
(课时:一天/6课时) |
◆影响员工积极性的八大因素
◆激励的基本问题探讨
◆案例分析 |
9月5日 |
|
|
四 |
《管理的核心要素分析》
(课时:一天/6课时) |
◆财务管理财务分析
◆生产管理
◆质量管理
◆营销管理分析
◆岗位和绩效 |
9月18日 |
胡小平 |
|
五 |
《建立有效有序的绩效考核体系》
(课时:一天/6课时) |
◆组织架构决定绩效考核
◆存在的主要问题
◆传统的考核类型
◆长效管理方案 |
9月19日 |
胡小平 |
|
六 |
《员 工 辅 导》
(课时:一天/6课时) |
|
9月25日 |
冯颂阳
|
|
七 |
《团队建设与沟通合作》
(课时:一天/6课时)
|
◆团队构建的核心要素
◆高效团队的应变、合作、发展
◆团队沟通的常用技巧
◆反馈问题的技巧 |
9月26日 |
|
|
八 |
《中层管理执行力》
(课时:一天/6课时) |
◆执行力提升的三大核心流程
◆执行力提升上应重视四大要素
◆企业管理系统如何提升执行力 |
10月9日
|
胡润东 |
|
九 |
《成为情境领导者》
(课时:一天/6课时) |
◆情境领导的原理与发展
◆被领导者的准备度分析
◆对R1-4员工的正确领导 |
10月10日 |
|
|
十 |
《中层管理领导艺术与技术》
(课时:二天/12课时) |
◆什么是高效双赢的领导
◆领导力的结构分析
◆领导风格的四大形态
◆中层管理领导的四大技术
◆中层管理必备的五大领导艺术 |
10月23、24日 |
江春增 |
|
1.课程顺序基本按上，如有变动，将及时通知；
2.每次开课前，俱乐部都将提前一个星期通知学员； |
