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从优秀员工到部门经理中级进修班
本课程荣获省企业培训业协会“2007年浙江省企业培训优秀课程”奖
（第六期招生通知）
(该进修班第一期招生共59位学员、第二期招生60位学员、第三期招生58位学员、第四期61位学员、第五期56位学员。每期经过三个月的系统学习后考试合格率96.8%，学员满意度98.5%，得到学员及派出单位领导的赞扬好评)。
一、为何要学习本课程
1、企业人力结构中出现的中层缺位问题
老总们，您是否发现您的中层干部总是那么紧缺；那些能干的中层，总是干不长；某一天，您也会突然发现,您很缺乏可以随时提拔的中层接班人。
您一定会有这样的感触，从人才市场招的人总是不行。不是悟性不够，就是执行力太差；不是磨合不好，就是工作经验缺乏；好不容易碰上了个聪明而又能干的，他又浑身都是心眼，您压根没法让他好好干！中层缺位，引发战略实施缓慢、目标达成效率偏低。
招人? 代价太大！ 挖人? 时间太长！ 调整? 不见得都合适！ 提拔? 您手上有人吗！
2、打造坚实中层、确保管理到位
方法一、培育和储备，把忠诚度较高的优秀员工培养成主管
您是否发现，其实有些员工是很优秀的
——他们虽没有那么灵光活络，却那样忠心耿耿；他们虽没有那么精明强干，却那样踏踏实实；您也许没有发现他有什么领导力，却发现他的服从力十分出色；您也许并没有发现他有什么执行力，然而他的学习力是异乎寻常的好......
所以，建议您从团队中选拔优秀的种子员工，给予系统的培训和独当一面机会吧！
方法二、拔苗助长，提升现任中层主管的管理知识和能力
随市场经营环境的变化，竞争的加剧，管理对现任中层的要求也越来越高，他们也许会因为工作较忙而缺乏时间学习，也许希望学习，但又找不到系统的课程，中层主管也很累......所以建议您让他们来充电吧，学习现代的管理技术，让他们思维开阔，沟通能力增加；学会如何激励、如何考核、如何实施有效的领导......
无论是培养优秀员工成为储备主管，还是让现任主管接受此次系统的培训，对您的回报是可以预见的：
学习回报一、中层一旦跳槽、辞职，您手上有人；中层落后懈怠，您有刺激他的人选；中层跳槽，暂不招聘，工作照样运转。尽可放心使用，确保中层不缺位。
学习回报二、通过系统的培训，掌握了现代管理的技术和方法，一方面能有效的理解和实施上级交付的任务，另一方面能正确的分解任务、制定计划、实施掌控，真正的做到以绩效为目标的管理。
一、本课程的特色
系统性：三个月十二天课，课程模块设计依据管理、经营要素及中层主管必备职业能力要求，内容系统完整、重点突出；
实战性：所有授课讲师都具有多个企业高中层的丰富工作经验；既有民营企业职业经理人的经历；也有外资中高层的经历；更有大企业集团副总级的领导经验；理论结合实际，以实践为主；(第一、二期、三期、四期、五期班学员对老师教学满意度98.5%)。
实用性：所有讲师均在本公司俱乐部论坛或沙龙讲座授过课。不仅内容切合实际，引人入胜，讲课风格都十分风趣幽默，面授结合研讨；游戏结合拓展；
严肃性：严格考试考核。让学习者学有所得；让企业投资培养“物有所值”。考核考试合格，发给浙江工业大学经贸学院职业经理人进修证书。
二、本课程实施安排
u 培训时间：
2008年8月中旬开课；74小时（3个月）/12天;每月利用两周上四天,每周上二天(周六、周日)课；每天6小时
u 培训地点：
浙江文源宾馆（杭州市文晖路108号文晖大桥西侧）
u 培训费用（含：讲师授课、资料、午餐、茶水）
普通价：6800元/人/3个月；会员价：5800元/人/3个月
团体价（同一单位5人以上）8.8折优惠
u 培训报名
主办单位: 浙江长三角知识经济俱乐部有限公司/浙江工业大学经贸学院培训中心
单位地址：杭州市邮电路23 号三楼303室
联 系 人：王新 电话/传真：0571-88908711 手机：13957188719
课程设置与上课时间排列表
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序号 |
课 程 名 称 |
课 程 介 绍 |
开课时间 |
老师 |
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一 |
开 学 典 礼 |
◆什么是职业与生涯管理
◆个人职业生涯管理发展
◆职业生涯目标的含义 |
月日 |
庄仁甫 |
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《职业生涯规划和管理》
(课时:一天/6课时) |
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户外拓展训练
(课时:一天/8课时) |
◆在体验中感受团队活力
◆激发个人潜力
◆加强创造力、提升生产力 |
月日 |
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二 |
《初任管理者》
(课时:一天/6课时) |
◆了解管理概念
◆明确角色认知
◆岗位变化后的自我调整 |
月日 |
冯颂阳 |
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三 |
《员 工 辅 导》
(课时:一天/6课时) |
◆正确分析下属
◆正确领导下属
◆帮助部门成长 |
月日 |
冯颂阳
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四 |
《管理的核心要素分析》
(课时:一天/6课时) |
◆财务管理财务分析
◆生产管理
◆质量管理
◆营销管理分析
◆岗位和绩效 |
月日 |
胡小平 |
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五 |
《建立有效有序的绩效考核体系》
(课时:一天/6课时) |
◆组织架构决定绩效考核
◆存在的主要问题
◆传统的考核类型
◆长效管理方案 |
月日 |
胡小平 |
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六 |
《团队建设与沟通合作》
(课时:一天/6课时) |
◆团队构建的核心要素
◆高效团队的应变、合作、发展
◆团队沟通的常用技巧
◆反馈问题的技巧 |
月日 |
冯颂阳
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七 |
《员 工 激 励》
(课时:一天/6课时)
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◆影响员工积极性的八大因素
◆激励的基本问题探讨
◆案例分析 |
月日 |
蔡淳华 |
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八 |
《中层管理执行力》
(课时:一天/6课时) |
◆执行力提升的三大核心流程
◆执行力提升上应重视四大要素
◆企业管理系统如何提升执行力 |
月日
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李 伟 |
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九 |
《成为情境领导者》
(课时:一天/6课时) |
◆情境领导的原理与发展
◆被领导者的准备度分析
◆对R1-4员工的正确领导 |
月日 |
李 伟 |
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十 |
《中层管理领导艺术与技术》
(课时:二天/12课时) |
◆什么是高效双赢的领导
◆领导力的结构分析
◆领导风格的四大形态
◆中层管理领导的四大技术
◆中层管理必备的五大领导艺术 |
月日 |
江春增 |
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1.课程顺序基本按上，如有变动，将及时通知；
2.每次开课前，俱乐部都将提前一个星期通知学员； |
师资介绍
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庄
仁
甫 |
1.可锐职业顾问事业集团总经理
2.上海新世纪人力资源研究所副所长 |
江
春
增 |
1．台湾奇迹国际训练机构总部担任首席训练师
2．北京长寿保健食品有限公司副总经理
3．上海环胜企业发展有限公司副总经理
4．上海鲲鹏企业管理咨询有限公司总经理 |
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蔡
淳
华
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1.上海财经大学MBA、高级经济师
2.复旦大学、同济大学客座教授
3.上海金培管理咨询有限公司董事长
4.人事部高培中心特聘专家 |
冯
颂
阳 |
1.高级培训师、注册律师
2.曾任法国达能华东区销售主任
3.法国娇兰化妆品有限公司华东区客户经理
4.养生堂有限公司人力资源副总监、主理培训 |
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李
伟 |
1.美国领导力研究中心中国区注册讲师
2.国际学习型组织协会认证教练
3.2007商战名家中国十大领导力专家
4 国家人事局高级人才库备案培训专家
5.原TCL集团领导力学院副院长 |
胡
小
平 |
1.经济学硕士、高级国际商务师
2.浙江中大集团股份有限公司副总裁
3.浙江大学国际经济研究所研究员
4.杭州师范学院教授 |
从优秀员工到部门经理中级进修班
（第一、二、三、四、五期招生参加单位部份如下）
杭州下沙实业有限公司 浙江华美电器有限公司 华东医药器材化剂分公司
杭州旭东升科技有限公司 杭州红利纺织印染有限公司 杭州坚塔混凝土公司
浙江拓峰科技有限公司 宁波海湖蓄电池有限公司 杭州万银置业有限公司
浙江兆龙线缆有限公司 杭州富春江化工有限公司 杭州天嘉化学有限公司
临安华龙摩擦材料有限公司 浙江久立集团股份有限公司 杭州路神贸易有限公司
杭州富特带钢有限公司 杭州日月电器股份有限公司 杭州岳华会计事务所
杭州东方龙广告传媒有限公司 浙江世纪黄金制品有限公司 杭州清泰包装印刷厂
杭州市商业银行 浙江天乔装饰成套有限公司 杭州泰龙食品有限公司
浙江省出版物资集团有限公司 杭州茗仁茶馆有限公司 华电华源工程设备有限公司
艾博生物医药有限公司 杭州中策橡胶有限公司 浙江物产金属集团有限公司
浙江省工业品进出口公司 杭州电化集团有限公司 浙江富春江集团有限公司
杭州华东钢业集团有限公司 湖州银泰商业大厦有限公司 卡拉扬商务休闲用品有限公司
阳光财产保险浙江省分公司 农业银行杭州市解放路支行 杭州华源电力环境有限公司
华源前线能源设备有限公司 财通证券
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