一、 为何要学习本课程
1、企业人力结构中出现的中层缺位问题
老总们,您是否发现您的中层干部总是那么紧缺;那些能干的中层,总是干不长;某一天,您也会突然发现,您很缺乏可以随时提拔的中层接班人。
您一定会有这样的感触,从人才市场招的人总是不行。不是悟性不够,就是执行力太差;不是磨合不好,就是工作经验缺乏;好不容易碰上了个聪明而又能干的,他又浑身都是心眼,您压根没法让他好好干!中层缺位,引发战略实施缓慢、目标达成效率偏低。
招人? 代价太大! 挖人? 时间太长! 调整? 不见得都合适!提拔? 您手上有人吗!
2、打造坚实中层、确保管理到位
方法一、培育和储备,把忠诚度较高的优秀员工培养成主管
您是否发现,其实有些员工是很优秀的
——他们虽没有那么灵光活络,却那样忠心耿耿;他们虽没有那么精明强干,却那样踏踏实实;您也许没有发现他有什么领导力,却发现他的服从力十分出色;您也许并没有发现他有什么执行力,然而他的学习力是异乎寻常的好......
所以,建议您从团队中选拔优秀的种子员工,给予系统的培训和独当一面机会吧!
方法二、拔苗助长,提升现任中层主管的管理知识和能力
随市场经营环境的变化,竞争的加剧,管理对现任中层的要求也越来越高,他们也许会因为工作较忙而缺乏时间学习,也许希望学习,但又找不到系统的课程,中层主管也很累......所以建议您让他们来充电吧,学习现代的管理技术,让他们思维开阔,沟通能力增加;学会如何激励、如何考核、如何实施有效的领导......
无论是培养优秀员工成为储备主管,还是让现任主管接受此次系统的培训,对您的回报是可以预见的:
学习回报一、中层一旦跳槽、辞职,您手上有人;中层落后懈怠,您有刺激他的人选;中层跳槽,暂不招聘,工作照样运转。尽可放心使用,确保中层不缺位。
学习回报二、通过系统的培训,掌握了现代管理的技术和方法,一方面能有效的理解和实施上级交付的任务,另一方面能正确的分解任务、制定计划、实施掌控,真正的做到以绩效为目标的管理。
二、 本课程的特色
◎系统性:十二天学习,课程模块设计依据管理、经营要素及中层主管必备职业能力要求,内容系统完整、重点突出;
◎实战性:所有授课讲师都具有多个企业高中层的丰富工作经验;既有民营企业职业经理人的经历;也有外资中高层的经历;更
有大企业集团副总级的领导经验;理论结合实际,以实践为主;(第一、二期、三期、四期、五、六、七期班学员对老师教学满意度98.5%)。
◎实用性:所有讲师均在本公司俱乐部论坛或沙龙讲座授过课。不仅内容切合实际,引人入胜,讲课风格都十分风趣幽默,面授结合研讨;游戏结合拓展;
◎严肃性:严格考试考核。让学习者学有所得;让企业投资培养“物有所值”。考核考试合格,发给长三角(上海)知识经济研
究院职业经理人进修证书。
三、 本课程实施安排
培训时间:
2011年3月19日开课;74小时/12天;每天6小时。
培训地点:
杭州万松书院正谊堂(杭州市万松岭路76号)
培训费用 (含:讲师授课、资料、午餐、茶水)
普通价:7800元/人/1个月; 会员价:6500元/人/1个月
团体价(同一单位5人以上)8.8折优惠
培训报名
主办单位: 浙江长三角知识经济俱乐部有限公司/ 长三角(上海)知识经济研究院
单位地址:杭州市湖墅南路463号青莎阁1幢1单元502室
联 系 人:汪晓治 电话/传真:0571-88908712 手机:18758167128
课程设置与上课时间排列表
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序号 |
课 程 名 称 |
课 程 介 绍
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老 师
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一 |
开 学 典 礼 |
◆员工职业道德包括哪些内容
◆员工如何能保持遵循职业道德
◆什么叫职业素养
◆职业素养的十三项通俗化标准 |
庄仁甫 |
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《初任管理者:职业道德及素养》
(课时:一天/6课时) |
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二 |
《管理者的高效沟通技巧》
(课时:一天/6课时) |
◆了解沟通技能
◆对上对下、平级的沟通、
◆沟通风格测试及案例分析 |
周黎辉 |
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三 |
《员工辅导与激励》
(课时:一天/6课时) |
◆影响员工积极性的八大因素
◆激励的基本问题探讨
◆正确分析下属
◆正确领导下属
◆帮助部门成长 |
冯颂阳
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四 |
《跨部门合作与冲突处理》
(课时:一天/6课时) |
◆分析部门间为什么不合作
◆理解冲突
◆处理冲突,达成合作 |
冯颂阳
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五 |
户外拓展训练
(课时:一天/8课时) |
◆在体验中感受团队活力
◆激发个人潜力
◆加强创造力、提升生产力 |
陈子轩 |
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六 |
《管理者的团队建设与合作》
(课时:一天/6课时) |
◆团队构建的核心要素
◆高效团队的应变、合作、发展
◆团队沟通的常用技巧
◆反馈问题的技巧 |
冯颂阳 |
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七 |
《压力与情绪管理》
(课时:一天/6课时) |
◆压力与情绪的关系
◆消除压力源
◆控制情绪与良好心态 |
胡润东 |
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八 |
《管理者的计划与目标管理》
(课时:一天/6课时) |
◆工作管理
◆时间管理
◆目标管理 |
胡润东 |
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九 |
《管理的核心要素分析》
(课时:一天/6课时) |
◆财务管理财务分析
◆生产管理
◆质量管理
◆营销管理分析
◆岗位和绩效 |
胡小平 |
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十 |
《建立有效有序的绩效考核体系》
(课时:一天/6课时) |
◆组织架构决定绩效考核
◆存在的主要问题
◆传统的考核类型
◆长效管理方案 |
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十一 |
《中层管理领导艺术与技术》
(课时:一天/6课时) |
◆什么是高效双赢的领导
◆领导力的结构分析
◆领导风格的四大形态
◆中层管理领导的四大技术
◆中层管理必备的五大领导艺术 |
江春增 |
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十二 |
《成为情境领导者》
(课时:一天/6课时) |
◆情境领导的原理与发展
◆被领导者的准备度分析
◆对R1-4员工的正确领导 |
江春增 |
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1.课程顺序基本按上,如有变动,将及时通知;
2.每次开课前,俱乐部都将提前一个星期通知学员; |
师资介绍
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庄
仁
甫 |
1.可锐职业顾问事业集团总经理
2.上海新世纪人力资源研究所副所长 |
江 春 增 |
1.台湾奇迹国际训练机构总部担任首席训练师;
2.北京长寿保健食品有限公司副总经理;
3.上海环胜企业发展有限公司副总经理;
4.上海鲲鹏企业管理咨询有限公司总经理。 |
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周
黎
辉 |
1. 浙江大学HR管理硕士,管理咨询师;
2. 曾供职国际知名台资企业高级管理经理并出任企业培训讲师,高级经济师;
3. 浙江知识经济俱乐部常务副总经理。
4. 浙江省“十佳”培训师 |
冯 颂 阳 |
1.高级培训师、注册律师;
2.曾任法国达能华东区销售主任;
3.法国娇兰化妆品有限公司华东区客户经理;
4.养生堂有限公司人力资源副总监、主理培训。 |
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胡
润
东 |
1.普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师,工商管理硕士;
2.北京背背佳公司策划总监、东北分公司 总经理;
3.神奇集团策划总监、市场总监. |
胡 小 平 |
1.经济学硕士、高级国际商务师;
2.浙江中大集团股份有限公司副总裁;
3.浙江大学国际经济研究所研究员;
4.杭州师范学院教授。 |
从优秀员工到部门经理中级进修班
(第一、二、三、四、五、六、七期参加学习部份单位如下)
杭州下沙实业有限公司 / 浙江华美电器有限公司 / 华东医药有限公司
杭州旭东升科技有限公司 / 杭州红利纺织印染有限公司 /杭州坚塔混凝土公司
浙江拓峰科技有限公司 / 宁波海湖蓄电池有限公司 /杭州万银置业有限公司
浙江兆龙线缆有限公司 / 杭州富春江化工有限公司 / 杭州天嘉化学有限公司
临安华龙摩擦材料有限公司 / 浙江久立集团股份有限公司 /杭州路神贸易有限公司
杭州富特带钢有限公司 / 杭州日月电器股份有限公司 / 杭州岳华会计事务所
浙江世纪黄金制品有限公司 / 杭州清泰包装印刷厂 / 浙江财通证券
杭州银行股份有限公司 /浙江天乔装饰成套有限公司 / 杭州泰龙食品有限公司
浙江省出版物资集团有限公司 / 杭州茗仁茶馆有限公司 / 华电华源工程设备有限公司
艾博生物医药有限公司 / 杭州中策橡胶有限公司 /浙江物产金属集团有限公司
浙江省工业品进出口公司 /杭州电化集团有限公司 /浙江富春江集团有限公司
杭州华东钢业集团有限公司 /湖州银泰商业大厦有限公司 /卡拉扬商务休闲用品有限公司
阳光财产保险浙江省分公司 /农业银行杭州市解放路支行 /杭州华源电力环境有限公司
华源前线能源设备有限公司 / 杭州市万通气门嘴有限公司 / 浙江海康集团有限公司
杭州艺龙纺织装饰品有限公司 /杭州日盛净化设备有限公司 / 东方通信股份有限公司
杭州鸿雁电器有限公司 /宁波万翔房地产有限公司 / 浙江中诚会计师事务所
杭州中恒会计师事务所 /杭州宝诚生物技术有限公司 /杭州信雅环境艺术有限公司
杭州小拇指汽车维修科技有限公司 /杭州惠尔邦厨具有限公司 /杭州银行绍兴分行
杭州奥坦斯布艺有限公司 / 浙江明日控股集团股份有限公司 / 浙江美丽弹簧有限公司
浙江佳华机械实业有限公司 / 杭州慧泉软件有限公司 / 杭州新光农膜有限公司
杭州西湖风景名胜区岳庙管理处 /西湖风景名胜区凤凰山管理处/ 浙江华业物流有限公司
浙江中新力合担保有限公司 / 浙江春风动力股份有限公司